深圳市乐天成控股集团2017年度计划工作会议综述

2017年1月2日，深圳市乐天成控股集团2017年度计划工作会议在深圳市福田区金田路安联大厦23层集团会议室顺利召开。会议由董事局主席孙明高先生主持，乐天成控股集团董事局成员和高管人员参加了此次会议。

结合集团2017年度“时间管理年”定位主题，孙明高董事长表示要紧紧围绕建立金融寡头的目标，按照“时间管理年”的发展定位，继续塑造人、培养人，帮助员工运用各种技巧、技术或辅助工具加强时间管理，提高时间这种稀奇资源的有效性、有效利用率对经济和社会的贡献率，实现企业发展和个人成长的目标，进而提高企业员工的整体素质，全体同仁必须坚定信心、稳中求进、开拓进取，以重点突破打开局面、牵引全局！

会议明确了2017年度四大任务：一是依托乐天成控股集团公司，建立平台型、服务型、生态型的资源整合平台；二是建设成价值型企业，必须塑造出一条真正的价值链，挖掘链条和环节的价值；三是建设成质量型企业，围绕产业链，实现过程和环节精益求精；四是建设成效益型企业，围绕业务链，实现四个结合。

会议按照控股集团的产业体系和产业业态，分别规划了每一个产业集团2017年的发展思路，审议了每个企业的年度经营计划和财务预算，审核了主要投资项目和拟投资的产业园区规划。 

与会人员，思想碰撞，在集团公司2017年度各项任务、目标如何实现方面展开了积极的探索，产业聚焦，最终聚焦在乐天成控股集团规划设计的价值链主线上，结合产技结、产网结合、产融结合的路径，创新出了公司新的业务品种，并确立了大家共同认可的商业模式和盈利模式。

此次会议，不仅是讨论的会议，更是学习的会议，也是一场精神的饕鬄盛宴。遵循企业稳中求进、稳中求快、稳中求效、稳中求强的发展理念，2017年将乐天成控股集团建设成价值型、质量型、效益型企业。