深圳市乐天成控股集团2023年度经济与发展工作会议综述

2024年1月4日至6日，深圳市乐天成控股集团2023年度经济与发展工作会议在深圳市福田区安联大厦23楼集团会议室顺利召开。深圳市乐天成控股集团总裁孙明高等集团领导、二级产业集团以及下属经营单位负责人参加会议。会议由深圳市乐天成控股集团副总裁赵延军主持。

会议指出，2023年，在控股集团董事会的领导下，在全体同仁齐心协力、共同努力下，我们紧紧围绕“开放发展年”的年度主题目标，围绕“四化”发展战略，“五型”发展策略，坚持以人为本，坚持开放发展为主线，坚持以改革创新为动力，推动高质量发展，较好地完成了经济与发展工作会议以及集团董事会部署的各项工作任务和计划目标。

孙明高总裁在会上发表重要讲话，总结了2023年度集团经济与发展工作中取得的成绩及不足。孙明高总裁指出，经过一年的努力，集团在总体发展战略上，越来越成熟，越来越稳健，不仅得到外延式发展，还在产网结合、产技结合、产融结合、产学研结合、产文结合、产城结合迈出了实质性的步子。在实体产业方面，产业基地、农业产业、新能源产业、环保产业发展齐头并进，尤其是在新能源产业，新能源充电基础设施运营、新能源新材料投资与运营、“光储充”一体化“零碳”科技应用、分布式储能梯次利用技术研发应用方面都取得了突破性进展；在幸福产业方面，引进了全季酒店，专业化经营；新建了君逸大酒店，规划建设成园林型、花园型、公园型酒店，信息化、智能化、人性化的商务酒店；在信息产业方面，智能停车、智慧食堂、智慧校园/园区、智能化工厂应用方面取得稳健推进，跨境电商业务实现突破式进展；在金融产业方面，在公司金融、供应链金融、政府金融、投资银行、投资、基金六个领域，探索出新路径、新模式；在教育产业方面，打通了整个教育产业链，拓展国内、国外两个市场，在教育、培训、研发、智库等方面与投资银行联动，特别是在实现产教融合、校企共建、校会共建、专业共建方面探索出新模式；在文化产业方面，艺术产业、文化方面硕果累累，尤其是与中国齐鲁文化促进会、山东省齐鲁文化促进会、广东儒商产业研究院、邹城儒商商会、孟子研究院等文化机构开展了合作与交流。孙明高总裁强调，这些成绩离不开全体员工的奋力拼搏，但是在公司治理、风险管控、财务管理等方面还存在一定的差距，希望大家在新的一年，再接再厉，奋发进取，百尺竿头，更进一步。

会上，结合2024年“共享发展年”的主题定位，孙明高总裁表示，坚持共享发展为主线，坚持以改革创新为动力，推动高质量发展，做好平台共享、链条共享、金融共享、模式共享、服务共享、品牌共享、文化共享、数据共享、标准共享、生态共享等共享发展的文章非常重要。孙明高总裁提出，在竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争优势，协同共享已经成为一种不可或缺的策略。通过实现企业内外部资源的高效协同共享，企业能够提高资源利用效率，优化供应链运作，迎接挑战，实现高质量、可持续发展。

会上，赵延军副总裁带领大家学习《2023年中央经济工作会议公报》。孙明高总裁对国内、国外经济形势及集团发展情况进行分析，部署2024年经济与发展工作。

2024年是集团实施第五个五年规划的关键之年，为实现第三个十年奋斗目标打好基础，做好经济工作十分重要。集团紧跟国家政策，按照“共享发展年”的主题定位，坚定目标、稳中前行，开拓创新、突破进取，打开新格局、新视野。

会议指出，2024年做好经济工作，必须加强和改善控股集团对整个经济与发展工作的领导和管理，坚持稳中求进的工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，坚持以新经济建设为目标和中心，坚持以共享发展为主线，坚持以共享共赢为动力，做好平台共享、链条共享、金融共享、模式共享、服务共享、品牌共享、文化共享、数据共享、标准共享、生态共享等共享发展的文章。全面实施市场管理、计划管理、质量管理和预算管理，弘扬利他文化，与客户、利益关联者和合作伙伴协同创新，开放共享，绿色发展。加强结果导向，深化创新驱动战略，全面做好企业发展的各项工作，促进企业健康的、可持续发展。

会议认为，必须统一思想、深化认识，切实把思想和行动统一到董事会重大判断和决策部署上来。坚持稳中求质、稳中求进、稳中求效、以进促稳的指导思想，贯彻执行集团“四化”发展战略，“五型”发展策略，通过整合资源，建立科学而发达的现代产业体系，塑造每个基础产业、支柱产业和先导产业的产业基础、产业能力和子产业体系；建设成价值型企业，围绕价值链，有效实现“六结合”，塑造产业和企业的核心竞争力和比较竞争力；建设成生态型企业，必须塑造出一条真正的业务链、供应链、产业链、价值链、生态链，实现五位一体，形成多品种多业态，联合发展、集群式发展，打造互相呼应、互相配合、互相协同，同时又非常灵活，能够自我更新、可以进行新陈代谢的现代化企业。

会议强调，当今社会处于一个快速发展的时期，企业发展要认清形势，顾全大局，建立合理的制度，以制度管理代替人的管理，同时要完善企业内部员工培养机制，实现员工价值的升华，满足适应集团发展的人才需求。加强创新水平、加强忧患意识和奋斗意识，做到统一理念、统一计划、统一行动，提升集团凝聚力，展现新的精神风貌，加强集团公司及下属单位的党、团、工会建设，发挥团队工作能力。

会议号召，这次集团公司2023年度经济与发展工作会议，既是对2023的总结回顾，也是对2024年度工作的全面部署。各级领导干部务必思想统一到控股集团决策部署上来，会后组织开好各级子公司的总结计划会议，优化战略、分解指标，把握正确方向，脚踏实地推进各项工作，实现集团构建新经济、塑造新品牌、实现新价值的发展目标。