欧洲传媒巨人的中国战略

中国是世界传媒市场的最后一块‘肥田沃土’，这是不争的事实。但以什么样的方式，既安全地进入这个大市场，又保证商业上的成功，却令欧美传媒费尽思量。美国时代华纳打电影牌、维亚康姆（Viacom）祭起了MTV、迪士尼藉助‘米老鼠’、新闻集团依靠星空卫视，八仙过海，各显神通，都想敲开中国的大门。尽管进入中国的历史比美国同行们早，但欧洲传媒在中国却相对低调。在欧洲人看来，先把摊子铺大才是最重要的，到时候吆喝也不迟。

贝塔斯曼低调迂回入华

贝塔斯曼位居世界六大传媒巨人之列，其总部坐落于德国中西部一个小镇上。贝塔斯曼年收入高达183亿欧元并跻身于财富500强，将近70％的收入来自德国之外。61岁的工程博士盖德蒂伦被任命为贝塔斯曼CEO已有一年多了，他说，中国传媒市场非常独特，‘中国加入世贸组织之后，出版分销市场已经开放，我们对此感到十分振奋’。从1995年以书友会的形式进入中国市场开始，贝塔斯曼就一直低调迂回在政策的边缘，希望在中国传媒市场寻找更多的突破口。到目前为止，贝塔斯曼在上海拥有文化实业公司、信息技术公司、商业服务公司、媒体系统公司、管理咨询公司、多媒体技术公司等。蒂伦说，书友会是一个成功的商业模式，该公司在中国已拥有200万个会员。其传媒服务集团Arvato也在中国市场站稳，专门为中国国际航空公司提供用户关系服务。目前，Arvato正在通信、保险和银行领域寻找更多的商业机会。中国媒体曾经解读说，贝塔斯曼集团在新世纪的发展战略有两大中心目标：一是保持利润增长，保持图书出版销售、报刊出版业务的稳定，并向潜在的媒体市场扩展；二是经过收购重组之后，多媒体产业和电影、电视、音乐将被作为发展重点，在东欧和亚洲，尤其在中国建立新的区域中心。尽管在中国市场的总投资已逾2000万美元，但谈到赢利，这位CEO还是十分谨慎。他表示：‘谈论利润还不到时候，我们在中国还处于商业的初始阶段。’但蒂伦乐观地说：‘我们有很好的起点’。

阿歇特争做时尚领导者

阿歇特传媒集团目前在全球36个国家开展业务，共出版238种期刊和报纸。就营业额而言，阿歇特在法国期刊市场名列榜首。在海外，集团已成为西班牙、美国、意大利、日本和中国的第一大外国期刊出版商。阿歇特传媒集团执行副总裁、国际杂志出版集团CEO唐菲尔承认，已经在中国市场赢利。早在1988年，阿歇特传媒集团就与上海译文出版社合作，将其最著名的杂志《ELLE》改头换面成《世界时装之苑》。今天，《世界时装之苑》已经以7000多万元的广告额，居中国各类杂志之首。阿歇特在中国最主要的合作方是中国体育报业总社。双方在1994年创办了中国第一本彩色综合性体育杂志《搏》。1995年，阿歇特又接手了《健康之友》。2002年，阿歇特将其在法国的另一本名牌杂志《Marieclaire》引入中国，取名《健康女性》。唐菲尔说，在这四本杂志中，《世界时装之苑》是最赚钱的，也是阿歇特在中国办的最好的杂志。但他也承认，中国杂志市场竞争异常激烈，因为市场发展太快了。‘中国本土的编辑和发行人员已经成长起来，他们学得很快，做得非常好’。阿歇特从一开始就以版权合作的名义向中国合作伙伴提供杂志内容，这也是它最具核心竞争力的产品。唐菲尔说，阿歇特集团在中国‘最大的资产是品牌’。