一、收购兼并顾问业务
- 协助公司制定总体发展战略与业务发展规划,通过收购兼并及资产剥离等方式调整主营业务与非主营业务之结构,增强企业核心竞争力;
- 提供有关企业购并和产权交易政策、法律、财务等方面的咨询;
- 为企业(包括上市公司)物色被购并者或购并者,对目标企业进行整体的评估和分析;
- 管理层收购MBO(Management Buy—outs)/员工持股计划ESOPI的设计与实施。
二、企业资本运作顾问业务
- 对企业总体财务情况进行分析,根据企业的发展目标,制定资本运作总体方案。改善、优化财务结构,合理配置资源;
- 企业股份制改造,担任企业改制、发行、上市顾问,提供包括但不限于上市整体方案的设计;资产重组、业务流程重组、人员重组等方案的策划和调整;协助企业建立符合上市要求的现代企业制度;
- 上市公司二级市场增发、配股、可转债等再融资方案的策划与实施;
- 企业资金风险管理方案设计。
协助企业分析和预测现金流量及期限结构,保证资金链的正常运行。
根据企业对资金流动性、回报率、风险承受限度的要求,协助企业设计资金综合 管理方案,以降低风险,提高收益。
- 企业债务重组方案的设计及实施
对企业债务问题进行全面分析,优化调整原有债务结构,使偿债计划与企业未来的现金流量相匹配;通过各种金融创新方式,帮助企业降低负债利率水平,减轻财务成本。
三、企业投资财务顾问
- 为企业寻找投资项目;
- 利用天成投资的信息网络为客户提供中国特定地区的投资环境及投资机会调查评估报告,并提供相关的行业政策、法律法规的咨询意见;
- 为跨国公司、境内外风险投资公司、基金管理公司等在中国寻找合适的投资项目或合作伙伴,担任其中国投资事务顾问,结成中国地区的战略投资联盟;
- 投资方案设计、评估、论证及风险控制等专项顾问服务。
四、企业融资顾问业务
- 引入风险投资
- 项目融资
- BOT融资
- 流动资金融资
- 个性化融资方案设计与实施顾问业务