腾讯投资大众点评占股20% 互联网巨头O2O博弈升级

互联网巨头们觊觎已久的大众点评网终于名花有主。昨日下午,大众点评与腾讯共同宣布达成战略合作。南方日报记者从现场了解到,通过此次战略合作,大众点评的本地生活内容,包括商户信息、消费点评、消费优惠、团购、餐厅在线预订、餐饮外卖等,将得以与QQ、微信等社交平台和其它腾讯产品深度合作,与此同时,腾讯还投资入股大众点评,占股20%。据悉,腾讯入股之后,以大众点评创始人及CEO张涛为首的创始管理团队继续拥有对公司的控制权,保持大众点评的独立运营和发展。

作为最能代表时下流行的互联网O2O(OnlineToOffline,线上线下融合服务)概念的企业,大众点评选择“投靠”腾讯这座大山,除了为自身带来包括QQ和微信等重要的移动流量外,还将为中国互联网领域几大巨头之间的竞争增加不少看点。

探因大众点评“情定”腾讯源起微信

据资料显示,大众点评于2003年4月成立于上海,是目前中国最大的本地生活信息及交易平台,也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站之一。大众点评不仅为网友提供商户内容、点评等信息服务,同时亦提供团购、预订、外卖等交易服务。

截至目前,大众点评月活跃用户近亿,其中移动流量超70%,覆盖全国两千多个城市,收录商户数量超过千万家,点评数量超过三千万条。而随着互联网O2O概念在移动互联网的推动下越发重要,大众点评的价值也受到了各大互联网巨头的垂青。

大众点评CEO张涛此前接受媒体采访时表示,互联网可以拆解成“人、商品、信息、服务”四个元素,每个元素连接点都是巨头的机会,其中百度连接人和信息,阿里连接人和商品,腾讯连接人和人,大众点评则连接人和服务。

目前中国的互联网格局中,百度、阿里巴巴和腾讯都在积极布局O2O产业,但由于三巨头先天的基因以及核心优势不是O2O,因此O2O很难成为这三家企业的战略中心,而只能是战略外围,因此大众点评的价值也就凸显出来。

在去年10月,有业界消息称,百度拟20亿美元收购大众点评。大众点评网创始人张涛、联合创始人龙伟等人在不同场合多次表示:“大众点评不可能被收购。”而早在2007年,大众点评就曾拒绝过谷歌的收购邀约。

有业内人士指出,最终大众点评选择了“牵手”腾讯,和微信出现后所带来的移动互联网机遇有直接的关系。“大众点评在本地服务方面的确已经有了很深的积累,在国内的互联网企业当中也的确无出其右了,但是在移动互联网的入口和在社交性方面,大众点评显然是其软肋。而腾讯的微信出现后,包括在产品定位和移动支付等环节上的完善,成为了大众点评‘手上’本地服务最好的‘出口’。”

腾讯官方透露,大众点评未来发展有两个方向:一是从纯粹的信息服务平台到O2O闭环的商业模式升级;二是从一二线城市向三四线城市渗透。“从这两方面看,微信可以帮到大众点评。”

腾讯官方解释道:具体来说,有了微信的支持,大众点评可以增加用户量,微信支付可以给大众点评的带来更高的销售转化率;其次,腾讯纵深的用户层级可以给大众点评在三、四线城市的增长带来帮助。

悬念腾讯入股补上短板“耗资”成谜

无论是阿里巴巴选择美团,还是百度选择糯米网,无一不是互联网巨头们在通过对本地服务企业的收购来弥补生态系统上的短板,而腾讯这一次牵手大众点评同样也是对自身本地服务“进补”的一次举措。

“通过这次合作,腾讯将把大众点评丰富的本地生活信息和服务带到腾讯的平台上,为QQ和微信用户带来更多线上线下、尤其是在移动端的一体化体验。与大众点评的合作,再次重申了腾讯的开放平台战略,即与垂直领域的领先企业合作,共同为用户和合作伙伴创造价值。”腾讯总裁刘炽平在谈到大众点评为腾讯带来的价值时,认为投资大众点评可以迅速丰富旗下生活电商品类、丰富微信支付的交易场景、在未来中国三四线城市的O2O市场占据优势。

有了大众点评的本地生活信息和服务,微信完善O2O的闭环体验无疑迈出了一大步。但是对于这一步的代价有多大却成为了业界关注的焦点。

南方日报记者昨日在双方宣布合作的现场了解到,无论是腾讯方面还是大众点评方面,都对20%的股权代价不予回应。有行业内人士向南方日报记者表示,由于本次双方的合作涉及多个方面多个层次,腾讯获得的大众点评20%股权未必完全是用现金体现的。“无论是微信平台还是QQ平台,对大众点评的开放和接入都是具有非常高的价值的,而作为一次长期的战略合作,大众点评将会同步享受到整个腾讯O2O生态系统的支持,也会一夜之间借助微信完成了移动互联网的布局。这些对大众点评自身发展而言都带来非常大的帮助。”

有部分业内人士猜测,腾讯与大众点评的合作有可能将用股权交换、甚至对赌协议的方式来实现。

展望巨头凑齐“棋子”看谁“棋高一着”

就在腾讯宣布和大众点评战略合作后,业界又传出消息,包括360、苏宁、万达等几大巨头在内,都在商谈与团购行业前三之一的窝窝团进行合作。曾经被誉为“烧钱败家子”的团购,如今成了巨头争抢的香饽饽。

“O2O只是一个笼统的概念,实际上是基于LBS的电子商务模式,利用诸如微信、支付宝钱包等手机应用获得用户,再利用地图信息让用户找到商家,进而通过诸如团购类的网站提供本地生活信息和服务作为产品供用户消费。这样的生态链就构成了O2O的商业模式,而从如今几大巨头的动作来看,也都是在为自己O2O的这盘棋不断补充棋子。”

互联网分析师梁明亮在接受南方日报记者采访时表示,互联网巨头们的强项往往是在获取用户方面,但是在地图和本地生活信息和服务方面,则往往需要投资并购来凑齐“棋子”。据资料显示,阿里巴巴通过全面收购高德地图和投资团购网站美团来构建自己的棋局,而百度则通过分拆地图业务,成立了LBS事业部,收购糯米网搭建本地生活信息库从而实现了LBS与O2O的有机融合。至于与大众点评“牵手”的腾讯,则选择了投资搜狗来抗衡巨头之间的博弈。

“当互联网巨头们把棋子都凑齐了后,就看大家怎么下这盘棋了。”梁明亮认为,腾讯借助微信和大众点评,无疑占有先手。而阿里巴巴强项则在于线上线下的资源,但是移动互联网的入口产品还不够强大,至于百度,旗下的百度地图、百度导航、百度团购以及LBS开放平台发展较为平均,竞争力也不弱。“腾讯占据了先手,但是阿里巴巴后经可以期待,百度拥有稳健的开局,最后就看谁棋高一着了。”