物流中心项目建议书的编制

       一、物流中心项目编制项目建议书的作用
　　物流中心建设的金额往往高达几千万，因此在项目开始前，需要编制项目建议书，论证项目建设的必要性、经济性、可行性。对于大中型项目，即工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
　　二、物流中心项目建议书的主要内容
　　根据海鼎公司编制过的物流中心项目建议书案例，我们归纳了物流中心项目建议书的主要内容。对一些关键部分的编制内容，提供部分项目样例供参考。
　　(一)物流中心建设的必要性
　　1.根据客户未来业务发展目标，和对物流的要求。例如，客户5年发展计划与目标。
　　2.根据客户当前物流体系现状，及存在的不足。
　　3.物流中心建设项目的定位：地块、面积、业务量、作业模式、自动化程度。
　　(二)物流中心建设方案
　　1.物流中心外观图与平面布局图。平面布局需要满足消防等要求。
　　2.主要经济指标与数据测算
　　3.物流中心作业流程说明。主要包括以下流程的描述：
　　1)入库流程
　　2)出库流程
　　3)运输流程
　　4)退货流程
　　4.组织结构设计与人力资源规划
　　5.硬件方案设计
　　(三)经济效益分析
　　1.投资说明
　　表 基建与硬件投资概算表
　　2.年度运营费用测算
　　表 物流中心年度运营费用测算表
　　3.效益说明，包括直接经济效益和间接经济效益
　　(四)结论
　　1.综合评价
　　2.研究结论
　　三、可行性研究报告
　　对于一些较大的项目，或者客户内部审批很严格的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%;相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
　　可行性研究报告由物流咨询公司和建筑设计院一起完成，其中物流咨询公司负责项目必要性分析、建设方案设计(非基建部分)、仓库内部运作与硬件方案、年度营运费用，建筑设计院是有盖章资质的单位，他们负责基建部分的设计，包括消防、土建与基建预算，并协助客户进行政府部分审批等相关工作。