成功企业应懂得利用无形资产

任何一个企业的价值都是由有形资产和无形资产构成。无形资产由于现行会计制度的制约， 又可分为财务报表上的无形资产和报表以外的无形资产。由此所带来的问题是企业如何将其无 意识的创造无形资产的行为变成一种有意识的增值，进而整体提高企业的价值，并从中获取利 益的最大化。这一点始终是中国企业最为薄弱的环节。或许在中国，有一些企业已经开始自觉 或不自觉地运用无形资产，但这种类型的企业毕竟太少，或尚未形成综合的整体的去经营无形 资产的理念，这可以以有些上市公司连一件注册商标都没有为例证，更何况加强对专利、专有 技术乃至对企业的销售渠道、管理技术等进行保护了！深圳曾经拿出五家优质的大型国有企业 的股份，向境内外大型战略投资者进行配售，引起有关人士的关注。有意思的是，人们关注的 目光一致投向了这些企业的无形资产：相对或自然形成的垄断或特许经营权，如水务、能源， 已形成的广泛的销售渠道，如燃气等。 　　从20世纪80年代开始，人们已开始逐渐从传统的“知识产权=无形资产”的观念中解脱出 来，而渐渐把销售渠道、顾客名单、人力资源及管理能力看成无形资产的一个重要的组成部分， 由此形成一系列连续的无形资产（资本）组合。并以以下3个标准为考察其无形资产组合的最 佳方案，这三个标准是：无形资产转移的潜在能力，管理目标及增加股东的价值。 　　从上世纪90年代开始，国外已陆续出现了一些指导企业去经营无形资产的机构或组织业。 已形成广泛影响的一个是瑞典的SKA（Sveiby Knowledge Associates）全球性知识管理咨 询顾问组织，二是美国的原安达信，沙利文（Sullivan）智力资本管理集团等。这些组织或 机构的作用就是协助企业将其无形资产转化为持续性营业收入，进而全面提高企业的价值。毕 竟在现在，“智力资本在与金融资本分庭抗争，而且将很快超过金融资本，成为‘新经济’时 代中企业获得成功的主要基础”（奥舒奈西）。值得庆幸的是，由北京、深圳相关中介机构及 媒体看到了这一国际动向和趋势，它们组建的无形资产战略经营服务联盟也开始从法律、会计、 评估等不同的领域发挥各自优势综合起来对企业的无形资产经营服务，指导企业去辨识、培育、 衡量及利用无形资产。我相信他们一定会运用创造性的劳动和自己的智慧去帮助企业实现“知 识就是财富”。 (全景网络)