天成公司投资银行部“莱英达”财务顾问项目顺利结束

莱英达改制项目作为我集团投资银行部2003年的重点项目，历时11个月，于2004年3月顺利结束。作 为我公司投资银行部在国企改革领域的成功案例，本项目的顺利结束，标志着我公司投资银行部增加了“ 管理层收购（MBO）”这项新的业务品种，为投资银行部今后开展此类业务提供了丰富的可借鉴的操作经 验和成熟的业务模版,也直接为投资银行部开拓其他MBO财务顾问项目奠定了坚实的基础，积累了比较丰富 的实战经验，从而大大提升了我集团投资银行业务的核心竞争能力。 　　上图：2003年12月29日，深圳市天成投资有限公司业务总监王春茂、投行南方业务总部负责人、莱英 达项目组负责人李玉田、项目组成员陈鸿原参加了深圳市属国有企业改制签约大会。此次大会标志着深圳 市5家市属国有一级企业完成集体改制签约，也意味着深圳市国企改革已取得了实质性进展，实现了历史 性突破。 　　作为莱英达集团管理层及员工整体承接国有股权的财务顾问，在会上，我们的专业性和敬业精神受到 了市政府张思平副市长、莱英达集团李承友董事长等有关领导的高度评价，从而为集团公司树立了良好的 声誉及形象。