乐天成控股集团2013年度经济工作会议顺利召开

乐天成控股集团2013年度经济工作会议于2013年12月30日至2014年1月4日在深圳宝亨达国际大酒店隆重召开。乐天成控股集团领导、各产业集团及下属子公司负责人参加了此次会议。

会前，孙明高董事长对此次会议发表重要的动员讲话，明确了会议的五项重要任务：一是严肃认真学习“中央十八届三中全会精神、中央经济工作会议精神、中央城镇化会议精神”；二是研究2014年度的大政方针、战略布局、发展战略、发展规划及主要任务；三是研究2014年度相关配套政策；四是搭好班子保障集团高效运转；五是总结2013年度工作、评选先进单位及个人。为了让大家更好的融入并感受天成文化，孙明高董事长提出了全体与会人员“学唱司歌，分组比赛”的要求。

认真学习，深度分析国内外经济形势，把握国家政策走向

会上，乐天成控股集团孙明高董事长首先带领参会人员学习了中共中央十八届三中全会会议精神；天成投资集团总经理赵延军先生带领大家学习了中共中央经济工作会议精神；中国天成大学副校长穆维管先生带领大家学了中央城镇化会议精神；孙明高董事长带领与会人员学习研究了2014年国际、国内经济形势及发展趋势，分析了当前经济形势对集团公司及各子公司业务的影响，共同探讨了宏观经济政策对集团智慧产业、实体产业、金融产业及各区域集团的影响与发展契机。

集思广益，智慧共享，讨论通过了2014年度发展纲要

根据控股集团发展战略，经集团总裁办公会研究决定，2014年定位为乐天成控股集团“信息管理年”，会议审核通过了乐天成控股、天成金融控股集团、鑫灵投资集团、中国天成大学及山东鑫金天成投资集团的发展纲要；与会人员从公司整体利益出发，本着认真、高效、务实的原则，集思广益，畅所欲言，对纲要内容进行了修改补充，提出了切合实际的发展意见，最终确定了市场化、信息化“两化融合、多业并举”，“混业经营、跨界整合”的发展战略以及“合纵连横、内引外联”的发展策略；提出了建立“商品市场、要素市场、货币市场、资本市场”相结合的天成特色现代化市场体系以及“商品经营、资产经营、资本运营”三位一体的运营模式；明确了公司一切以客户为中心的“一个中心”及以满足客户需求为切入点和以给客户创造价值为落脚点的“两个基本点”经营思想。会议过程中，与会人员积极参与的精神也充分体现了集团决策的科学性和民主性。

统筹兼顾，系统研究，讨论通过了2014年度相关配套政策

为保证2014年“信息管理年”各项目标的实现，充分体现尊重知识、尊重人才、创新优先、持续优秀、长效留人的原则，公司将会由发展规划中心牵头出台《人才引进与培养》、《信息化产品引进》、《营销激励》、《新产品研发》等方面的系列配套政策，助力企业发展，激发企业员工与企业共同成长。

系统论证，科学规划，讨论通过了组织架构及人员调整

为进一步规范乐天成控股集团组织架构及管理体系，明确职责与分工，对集团组织架构进行了重新梳理；遵循“绩效论才、岗人求适、合作致胜”的人力资源理念，对乐天成控股集团三会一层、各中心、总裁办、党团工会负责人及乐天成控股集团下属子公司领导班子成员进行了相应调整。

发现先进，塑造榜样，讨论通过了2013年先进个人评选结果

为表彰先进，发现先进典型，充分发挥榜样的无形力量，激励全体员工与公司共同发展、共同进步，在2013年度经济工作会议上，全体参会人员共同讨论通过了2013年度先进个人评选结果。公司分别对总裁特别奖、先进工作者、岗位标兵、岗位积极分子、优秀实习生、工会积极分子、优秀共产党员、优秀共青团员、每月一星获奖人员进行表彰。

2013年度经济工作会议历时五天，明确了2014年各板块的工作主题、工作方向、工作战略、工作策略，对各板块的发展经营发展起到了指导性作用。此次会议是一次科学决策、民主决策的会议，与会人员脑力激荡，献计献策。

最后，孙明高董事长对各单位负责人提出了十大要求：突出一个中心，抓住两个基本点，搭建三大网络，建立四个数据库，做好五篇文章，增加六大商数，实施“七百工程”，强化八大功能，塑造九大系统，做好十项基础工作；并要求高管人员不断提高领导水平，严于律己，率先垂范，增强知识水平及业务水平，认真履行职责，力争打造成为一支职业、专业、敬业、乐业、爱业的复合型、功能型精英团队，确保2014年“信息管理年”各项目标的顺利实现。

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