乐天成控股集团2014年度经济与发展会议顺利召开
乐天成控股集团2014年度经济与发展会议于2015年1月1日至1月6日在深圳市福田区人民大厦二楼会议室隆重召开，乐天成控股集团领导、二级产业集团及下属实体经营单位负责人参加了此次会议。
会前，孙明高董事长对此次会议发表重要的动员讲话，明确了会议的五项重要任务：一是严肃认真学习“中共中央十八大会议文件、中央经济工作会议精神、中央农村会议精神”；二是研究2015年度的大政方针、战略布局、发展战略、发展规划及主要任务；三是研究2015年度相关配套政策；四是搭好班子保障集团高效运转；五是总结2014年度工作、评选先进单位及个人。为了让大家更好的融入并感受天成文化的关怀，孙明高董事长带领全体与会人员齐唱司歌《爱在天成》，分享欢乐。
会上，乐天成控股集团孙明高董事长首先带领参会人员学习了国家经济新形势—新常态经济的主要特征及8个更加“注重”的深刻内涵，并剖析了国内外经济形势对集团业务发展的影响；首席财务官赵延军先生带领大家学习了中共中央经济工作会议精神；首席运营官于德政先生带领大家学习了中央农村经济会议精神；孙明高董事长带领与会人员学习研究了2015年国际、国内经济形势及发展趋势，分析了当前经济形势对集团公司及各子公司业务的影响，共同探讨了宏观经济政策对集团智慧产业、实体产业、金融产业、文化产业集团及各区域集团的影响与发展契机。
集思广益，智慧共享，讨论通过了2015年度发展纲要
根据控股集团发展战略，经集团总裁办公会研究决定，2015年定位为乐天成控股集团“品牌管理年”， 坚持稳中求进工作总体要求，把“创新、创业、创造”的三创精神贯穿于集团公司各个产业板块，全面培养适合集团公司快速发展的专业人才，以业务塑造品牌，以绩效支撑品牌，以质量保证品牌，以效益保障品牌；以品牌推动业务，以品牌推动经营，以品牌推动发展，以品牌推动公司整体战略的实施。
会议审核通过了集团治理委员会、集团经营管理委员会、集团安全管理委员会、鑫灵实业投资集团、乐天成金融控股集团、乐天成智慧产业集团及乐天成文化产业集团的发展纲要；与会人员从公司整体利益出发，本着认真、高效、务实的原则，集思广益，畅所欲言，对纲要内容进行了修改补充，提出了切合实际的发展意见，最终确定了“一个中心指引、两个支点支撑、三创精神驱动、四化战略运营、五跨联动整合、六位一体发展”的指导思想，明确了集团公司及二级集团公司年度发展目标。会议过程中，与会人员积极参与的精神也充分体现了集团决策的科学性和民主性。
统筹兼顾，系统研究，讨论通过了2015年度相关配套政策
为保证2015年“品牌管理年”各项目标的实现，充分体现尊重知识、尊重人才、创新优先、持续优秀、长效留人的原则，公司将会由管理中心牵头出台《乐天成事业合伙人计划管理层股权激励办法》、《期股期权激励计划》、《集团对各子公司分配政策及激励政策指导意见》、《引进专业人才的政策》等方面的配套政策，，并对集团公司“70大”激励机制与“30大”约束机制进行梳理助力企业发展，激发企业员工与企业共同成长。
系统论证，科学规划，讨论通过了组织架构及人员调整
为进一步规范乐天成控股集团组织架构及管理体系，明确职责与分工，对集团组织架构进行了重新梳理，并强化了控股集团法人治理结构的管理结构，在产权代表办公室下增设了治理委员会、经营管理委员会、安全管理委员会；遵循“绩效论才、岗人求适、合作致胜”的人力资源理念，对乐天成控股集团一办三委、三会一层、各中心、总裁办、党团工会负责人及乐天成控股集团下属子公司领导班子成员进行了相应调整。
发现先进，塑造榜样，讨论通过了2015年先进个人评选结果
为表彰先进，发现先进典型，充分发挥榜样的无形力量，激励全体员工与公司共同发展、共同进步，在2014年度经济与发展工作会议上，全体参会人员共同讨论通过了2014年度先进个人评选结果。公司共表彰先进个人54人次，其中三等功（1人次）、总裁特别奖（10人次）、劳动模范（1人次）、先进工作者（18人次）、岗位标兵（9人次）、工会积极分子（3人次）、优秀共产党员（4人次）、优秀共青团员（4人次）、优秀校友（4人次）、每月一星（11人次）。
2014年度经济与发展工作会议历时六天，明确了2015年各板块的工作主题、工作方向、工作战略、工作策略，对各板块的发展经营发展起到了指导性作用。此次会议是一次科学决策、民主决策的会议，与会人员脑力激荡，献计献策。
最后，孙明高董事长将2015年乐天成控股集团的经营工作总体思路总结为：在控股集团“平台+生态”的总体商业模式下，根据不同业态运用“O2O+F2C+会员制”的商业运营模式，做好创业、创新、创造、结合四篇文章，找准抓手和突破点，运用“平台+电子商务”的模式及信息化、移动互联网等技术实施电商之路和投行之路，最终将集团打造为员工成长型、快乐型、幸福型，企业质量型、效益型、生态型的著名投资银行、大型跨国企业。
