乐天成控股集团2015年度经济与发展工作会议综述

2016年1月1日至3日，深圳市乐天成控股集团2015年度经济与发展工作会议在深圳市福田区安联大厦23楼会议室举行。乐天成控股集团孙明高董事局主席主持召开，乐天成控股集团领导、二级产业集团及下属实体经营单位负责人参加了本次会议。

会前，孙明高董事长对此次会议发表重要的动员讲话，指出了企业发展过程中存在的五种问题，总结为“五毒”（贪、嗔、痴、慢、疑），并语重心长的帮大家分析为题，找出戒掉“五毒”的“六副中草药”（布施、持戒、忍辱、精进、禅定、般若），坚持就可以做到内外兼修、内圣外王、福慧双修、福至慧臻，做好一个自然人、社会人、经济人、精神人、职业人、事业人，进而做一个合伙人。

孙明高董事长在会上发表重要讲话，总结2015年集团经济工作，分析当前国内国际经济形势及公司内外情况，部署2016年经济工作，重点是落实“第四个五年”规划建议要求，推进结构性改革，推动经济持续健康发展。

会议指出，2015年，面对错综复杂的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，我们加强和改善公司对经济工作的领导，坚持稳中求进、稳重求快工作总基调，牢牢把握经济发展主动权，主动适应经济发展新常态，妥善应对重大风险挑战，推动经济建设、文化建设、生态建设取得重大进展。经济运行总体平稳，稳中有进，稳中有好。今年主要目标任务的完成，标志着我公司“第三个五年”规划可以胜利收官，使公司站在更高的发展水平上。同时，由于多方面因素影响和国内外条件变化，经济发展仍然面临一些突出矛盾和问题，必须高度重视，采取有力措施加以化解。

会议认为，必须统一思想、深化认识，切实把思想和行动统一到董事会重大判断和决策部署上来。必须克服困难、闯过关口，坚持辩证法，一方面公司总体发展基本面是好的，潜力大，韧性强，回旋余地大，另一方面也面临着很多挑战，特别是人才不足情况严重。我们必须加大力度突破这一发展瓶颈。必须锐意改革、大胆创新，必须解放思想、实事求是、与时俱进，按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，在理论上作出创新性概括，在政策上作出前瞻性安排，矫正要素配置扭曲，扩大产品服务的有效供给，提高供给结构适应性和灵活性，提高全要素生产率。

会议指出，引领经济发展新常态，要努力实现多方面工作重点转变。优先推动经济发展，要更加注重提高发展质量和效益；确保稳定经济增长，要更加注重供给侧结构性改革；优化调整公司产业结构，要更加注重加减乘除并举；科学进行资源配置，要更加注重使市场在资源配置中起决定性作用；积极实施国际化，扩大对外开放，要更加注重推进高水平双向开放；重点突出“人才兴企”战略，把人才和智慧转化为有效资本。

会议认为，2016年公司经济发展特别是结构性改革任务十分繁重，战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力度，战术上要抓住关键点，主要是抓好优化产能、盘活存量、适度杠杆、降低成本、补齐短板、精练团队六大任务。

会议指出，2016年是集团公司第四个五年计划，也是第二个十年规划进入决胜阶段的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。做好经济工作必须要加强和改善控股集团对整个经济工作的领导和管理，统筹国内国际两个大局，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，适应经济发展新常态，坚持改革开放，坚持稳中求进工作总基调，坚持稳增长、调结构、防风险，实行预算政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、人才政策要托底的总体思路，保持经济运行在合理区间，战略上坚持持久战，战术上打好歼灭战，着力加强结构性改革，在适度扩大总需求的同时，优化产能、盘活存量、适度杠杆、降低成本、补足短板、精练团队，提高供给体系质量和效率，提高投资有效性，加快培育新的发展动能，改造提升传统比较优势，增强持续增长动力，推动整个控股集团生产力水平整体改善，努力实现“四五规划”时期经济文化发展的良好开局。

会议强调，要坚持天成经济学的重大原则，坚持解放和发展公司生产力，一方面遵循市场在资源配置中起决定性作用，另一方面，坚持创新驱动战略。要坚持调动各方面积极性，充分调动人的积极性，充分调动集团和下属企业两个积极性，注重调动高管人员、创新人才、各级核心骨干的积极性、主动性、创造性。要提高舆论引导能力，善于把握本质、主流和趋势，善于把握社会心理，善于把握时、度、效，深度分析，主动发声，澄清是非，更有针对性做好舆论引导工作。

会议号召，这次集团公司2015年度经济与发展工作会议，既是对明年经济工作的全面部署，也是第四个五年规划的重点部署。各级领导干部务必把思想统一到控股集团决策部署上来，把握正确方向，脚踏实地推进，推动改革发展稳定各项工作不断取得实实在在的成效，推动实现更高质量、更有效率、更可持续发展。