乐天成控股集团2016年度定位为“人本管理年”

2015年，是集团第三个五年发展规划的收官之年，集团公司实现了组织成长的战略目标。根据集团第二个十年规划及第四个五年规划，以及在第四个五年里要实现人的成长的战略目标，经集团董事会研究决定，将乐天成控股集团2016年发展主题定位为“人本管理年”。

“人本管理年”集团将实施“以人为本，人才兴企”战略，实现公司员工由人手向人“材”、由人“材”向人“财”的转变；实现公司员工人力成本向人力资源、由人力资源向人力资本的转变；实现公司员工由职业经理人向事业经理人、由事业经理人向梦想合伙人的转变；实现公司员工由自然人向社会人、由社会人向经济人、由经济人向精神人、合伙人、价值人的转变；从而打造一支“铁军”和“精英团队”。

2016年公司经济发展特别是结构性改革任务十分繁重，战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力度，战术上要抓住关键点，主要是抓好优化产能、盘活存量、适度杠杆、降低成本、补齐短板、精练团队六大任务。最终实现集团由传统企业转型升级为电商、网商，转型升级为价值型、智慧型、资本型、寡头型企业的总体目标。