深圳市乐天成控股集团2016年度计划工作会议综述

2016年1月9日下午，深圳市乐天成控股集团2016年度计划工作会议在深圳市福田区人民大厦二楼会议室顺利召开。会议由董事局主席孙明高先生主持，乐天成控股集团董事局成员和高管人员参加了此次会议。

结合集团2016年度“人本管理年”主题定位，孙明高先生提出了优化产能、盘活存量、适度杠杆、降低成本、补足短板、精练团队六大工作任务，明确了工作重点。独创了一体两翼的发展模式，即“互联网+实体产业+金融”，重点推出“产业互联网+实体产业+产业金融”。全面实施“互联网+”行动计划、“金融+”行动计划、实体产业转型升级计划，并出台了一系列的支持与保障措施。

与会人员，思想碰撞，在集团公司2016年度各项目标任务如何实现方面展开了积极的探索，产业聚焦，最终聚焦在乐天成控股集团规划设计的价值链主线上，围绕“平台+金融”的思路，创新出了公司新的业务品种，并确立了大家共同认可的项目。

此次会议，不仅是讨论的会议，更是学习的会议，也是一场精神的盛宴。遵循企业发展的理念，乐天成控股集团适时提出了“以人为本，人才兴企”的战略，2016年我们也将围绕建立一支“铁军”和“精英团队”的人才建设目标，积极进取，奋勇拼搏。