深圳市乐天成控股集团2018年度计划工作会议综述

2018年1月2日，深圳市乐天成控股集团2018年度计划工作会议在深圳市福田区安联大厦23楼集团会议室顺利召开。会议由深圳市乐天成控股集团董事局主席孙明高先生主持召开，集团领导、二级产业集团及下属子公司负责人参加了此次会议。

计划和市场都是经济管理的两个手段，二者不可偏废，越是实行市场经济，更要重视和加强企业计划管理，更要发挥计划管理的职能和作用，特别是随着智能互联网的实现、人工智能和大数据的充分应用，企业的生产经营计划和供应链管理计划，都会做到事前量化管理，具备了“计划管理”的条件，所以我们更应该充分重视和加强企业计划管理。一年之计在于春，为更好的做好集团公司的年度工作计划，深圳市乐天成控股集团2018年计划工作会议孕育而生。

结合集团2018年度“计划管理年”定位主题，孙明高董事长表示2018年是实施第四个五年规划承上启下的关键一年。2018年务必实施全面计划管理，加强结果引导，深化创新驱动，全面做好企业发展的各项工作，促进企业平稳健康发展。会议按照控股集团的产业体系和产业业态，紧跟国家政策，分别讨论通过了每个二级产业集团2018年度的发展思路、业务体系设计，审议通过了每个企业的2018年度经营计划和财务预算主要指标，审核通过了2018年度主要投资项目和投资产业园区规划。

与会人员，集思广益，思想碰撞，在集团2018年度各项任务、目标如何实现方面展开了积极的探索，产业聚集，达成共识，最终聚焦在集团规划设计的价值链上，通过有效实现产技结合、产网结合、产融结合、产学研结合、产城结合等五结合，塑造产业和企业的核心竞争力和比较竞争力。

此次会议，不仅是讨论的会议，更是学习的会议，也是一场精神的饕餮盛宴。遵循企业发展稳中求进、稳中求快、稳中求质、稳中求效的指导思想，2018年乐天成控股集团将紧跟国家支持政策，加强计划管理，增强集团效益，实现新的腾飞，最终将企业建设成平台型、寡头型、控股型、生态型的企业运营平台。