深圳市乐天成控股集团2020年度计划工作会议综述

2020年1月1日，深圳市乐天成控股集团2020年度计划工作会议在深圳市福田区安联大厦23楼集团会议室顺利召开。会议由深圳市乐天成控股集团董事局主席孙明高先生主持召开，集团领导、二级产业集团及下属子公司负责人参加会议。

员工的行为是企业品牌，形象传播的重要载体，是公众和客户审视企业品牌，承诺能否一致的关键。规范员工行为识别，打造一流的行为文化对于企业提升核心竞争力具有重要的意义。在此背景下，为更好地做好集团公司的年度工作计划，深圳市乐天成控股集团2020年计划工作会议应运而生。

2020年是集团实施第四个五年规划的收官之年，要实现第二个十年奋斗目标，为实现第三个十年奋斗目标打好基础，做好经济工作十分重要。结合集团2020年度“行为管理年”主题定位，孙明高董事长表示，2020年围绕主题工作，务必将深圳市乐天成控股集团建设成为具有特色行为文化和企业文化的幸福型企业；务必将深圳市乐天成控股集团建设成平台型、共享型、价值型、生态型的企业。

会议按照控股集团的产业体系和产业业态，紧跟国家政策，分别讨论通过了每个二级产业集团2020年度的发展思路、业务体系设计，审议通过了每个企业的2020年度经营计划和财务预算主要指标，审核通过了2020年度主要投资项目和投资产业园区规划；审核通过了2020年度主要激励措施和惩罚措施。

与会人员积极建言献策，集思广益，头脑风暴，碰撞出闪亮的思维火花。与会人员在如何实现集团2020年度各项计划指标、目标、任务，以及基础产业、支柱产业、先导产业的各项具体产业计划方面达成了共识。工作重点聚焦在坚持以价值链为主线，弘扬利他文化，与客户和利益关联者共享共赢、协同创新、改革开放、生态发展。通过有效地实现“产技结合、产网结合、产融结合、产学研结合、产城结合”五结合，塑造企业和产业的核心竞争力和比较竞争力。会议要求，会后要加强检查督促、贯彻落实和有效执行。各级领导干部务必思想统一到控股集团决策部署上来，开好各级子公司的总结计划会议，优化战略、分解指标，保障集团2020年度各项工作目标的实现。

此次会议，不仅是讨论的会议，还是学习的会议，更是一场精神上的饕餮盛宴。2020年，深圳市乐天成控股集团将遵循稳中求质、稳中求进、稳中求优、稳中求快、稳中求效的具体工作指导思想，紧跟国家政策，加强集团公司行为文化建设，贯彻执行“四化”、“四型”的发展战略，增强集团公司的经营管理效益，为最终建成 “平台型、共享型、价值型、生态型”的集团公司目标努力奋斗。