深圳市乐天成控股集团2021年度计划工作会议综述

2021年1月3日，深圳市乐天成控股集团2021年度计划会议在深圳市福田区安联大厦23楼会议室顺利召开。会议由深圳市乐天成金控集团董事长赵延军主持，集团领导、二级产业集团以及下属子公司负责人参加会议。

当今，协同发展论已被世界许多国家和地区确定为实现社会可持续发展的基础，企业亦是如此。协同发展是提升企业管理的必由之路，实现企业战略目标的需要，企业文化制度建设的需要，在此背景下，为更好地做好集团公司的年度工作计划，深圳市乐天成控股集团2021年计划工作会议应运而生。

2021年是集团实施第五个五年规划的开局之年，要实现第三个十年奋斗目标，为实现第三个十年奋斗目标打好基础，做好经济工作十分重要。结合集团2021年度“协同发展年”主题定位，孙明高董事长表示，2021年围绕协同发展主题工作，务必实现深圳市乐天成控股集团区域协同发展、产业协同发展、业务协同发展、平台协同发展和主体协同发展的发展目标；2021年围绕业务主线工作，务必将深圳市乐天成控股集团建设成平台型、共享型、价值型、寡头型、生态型的企业。

会议按照集团的产业体系和产业业态，紧跟国家政策，分别讨论了每个二级产业、每个投资项目的2021年的发展思路、业务体系设计，审议通过了每个企业的2021年度经营计划和财务预算主要指标。

与会人员积极建言献策，集思广益，头脑风暴，碰撞出闪亮的思维火花。与会人员在如何实现2021年度各项计划指标、目标、任务，以及基础产业、支柱产业、先导产业的各项产业计划等方面达成共识。工作重点聚焦在坚持以协同发展为主线，坚持以改革创新为动力，推动高质量发展，做好区域协同发展、产业协同发展、业务协同发展、平台协同发展的文章。通过有效地实现“产技结合、产网结合、产融结合、产学研结合、产城结合”五结合，塑造企业和产业的核心竞争力和比较竞争力。结合集团公司2021年度发展规划，会上审核通过2021年度主要激励措施和惩罚措施。会议要求，会后要加强检查督促、贯彻落实和有效执行。各级领导干部务必思想统一到控股集团决策部署上来，开好各级子公司的总结计划会议，优化战略、分解指标，保障集团2021年度各项工作目标的实现。

此次会议，不仅是讨论的会议，还是学习的会议，更是一场精神上的饕餮盛宴。2021年，深圳市乐天成控股集团将遵循稳中求质、稳中求进、稳中求优、稳中求快、稳中求效的具体工作指导思想，紧跟国家政策，做好协同发展的文章。贯彻执行“四化”、“五型”的发展战略，增强集团公司的经营管理效益，为最终建成 “平台型、共享型、价值型、寡头型、生态型”的集团公司目标努力奋斗。