深圳市乐天成控股集团2021年度经济与发展工作会议综述

2022年1月1日至1月3日，深圳市乐天成控股集团2021年度经济与发展工作会议在深圳市福田区安联大厦23楼集团会议室顺利召开。会议由深圳市乐天成金控集团董事长赵延军先生主持，集团领导、二级产业集团以及下属经营单位负责人参加会议。

会议指出，2021年，在控股集团董事会的领导下，在全体同仁齐心协力、共同努力下，我们紧紧围绕“协同发展年”的年度主题目标，围绕“四化”发展战略，“五型”发展策略，坚持以人为本，推进协同发展，推动高质量发展，发挥协同效应，提高效率、效能与效益，较好地完成了经济与发展工作会议以及集团董事会部署的各项工作任务和计划目标。

孙明高董事长在会上发表重要讲话，总结了2021年度集团经济与发展工作中取得的成绩及不足。孙明高董事长指出，经过一年的努力，集团在总体发展战略上，越来越成熟，越来越稳健，不仅得到外延式发展，还在产网结合、产融结合、产技结合、产学研结合、产城结合迈出了实质性的步子。在实体产业方面，产业基地、农业产业、新能源产业齐头并进，尤其是在新能源产业，新能源充电基础设施运营、新能源新材料领域、“光储充”一体化“零碳”科技应用方面都取得了突破性进展；在幸福产业方面，健康医疗基地保持良性运转，休闲产业得以创新发展，重点发展了养老产业；在金融产业方面，在产业金融、供应链金融、跨境金融、民间金融四个领域，探索出新路径、新模式；在信息化产业方面，智慧物联网、工业智能化的研发和市场方面取得突破性进展；在教育产业方面，打通了整个教育产业链，拓展国内、国外两个市场，在教育、培训、研发、产业、智库等方面与投资银行联动，特别是在实现产教融合、校企共建、校会共建、专业共建方面探索出几种新模式；在文化产业方面，艺术产业、文化方面硕果累累，尤其是与深圳市文交所、澳门文交所、海南文交所等机构开展了合作和交流。孙明高董事长强调，这些成绩离不开全体员工的奋力拼搏，但是在公司治理、风险管控、财务管理等方面还存在一定的差距，希望大家在新的一年，再接再厉，奋发进取，百尺竿头，更进一步。

会上，结合2022年“创新发展年”的主题定位，孙明高董事长表示，坚持创新发展为主线，坚持以改革创新为动力，推动高质量发展，做好理念创新、思维创新、体制创新、机制创新、经营创新、管理创新、制度创新、技术创新、组织创新、模式创新等十大创新发展的文章非常重要。孙明高董事长提出了创新发展的重要性，在数字经济时代背景下，创新发展是强国兴企之本，是企业核心竞争力之本，也是企业健康发展之本。创新是塑造企业核心竞争力的需要，是构建企业比较竞争力的需要，是打造企业综合竞争力的需要。

会上，乐天成金控集团董事长赵延军带领大家学习《中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议公报》《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，以及《2021年中央经济工作会议公报》。孙明高董事长对国内、国外经济形势及集团发展情况进行分析，部署2022年经济与发展工作。2022年是集团实施第五个五年规划的关键之年，为实现第三个十年奋斗目标打好基础，做好经济工作十分重要。集团紧跟国家政策，按照“创新发展年”的主题定位，坚定目标、稳中前行，开拓创新、突破进取，打开新格局、新视野。

会议指出，2022年做好经济工作，必须要加强和改善控股集团对整个经济与发展工作的领导和管理，坚持稳中求进的工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持以新经济建设为目标和中心，坚持以创新发展为主线，坚持以改革创新为动力，推动高质量发展，做好“十大创新”发展的文章。全面实施市场管理、计划管理、质量管理和预算管理，弘扬利他文化，与客户、利益关联者和合作伙伴协同创新，开放共享，绿色发展。加强结果导向，深化创新驱动战略，全面做好企业发展的各项工作，促进企业健康的、可持续发展。

会议认为，必须统一思想、深化认识，切实把思想和行动统一到董事会重大判断和决策部署上来。坚持稳中求质、稳中求进、稳中求优、稳中求快、稳中求效的指导思想，贯彻执行集团“四化”发展战略，“五型”发展策略，通过整合资源，建立科学而发达的现代产业体系，塑造每个基础产业、支柱产业和先导产业的产业基础、产业能力和子产业体系；建设成价值型企业，围绕价值链，有效实现“五结合”，塑造产业和企业的核心竞争力和比较竞争力；建设成生态型企业，必须塑造出一条真正的业务链、产业链、价值链、生态链，实现四位一体，打造互相呼应、互相配合、互相协同，同时又非常灵活，能够自我更新、可以进行新陈代谢的现代化企业。

会议指出，2022年将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事，要保持平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境。二十大是我们党进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要时刻召开的一次十分重要的代表大会。

会议强调，当今社会处于一个快速发展的时期，企业发展要认清形势，顾全大局，建立合理的制度，以制度管理代替人的管理，同时要完善企业内部员工培养机制，实现员工价值的升华，满足适应集团发展的人才需求。加强创新水平、加强忧患意识和奋斗意识，做到统一理念、统一计划、统一行动，提升集团凝聚力，展现新的精神风貌，加强集团公司及下属单位的党、团、工会建设，发挥团队工作能力。

会议号召，这次集团公司2021年度经济与发展工作会议，既是对2021的总结回顾，也是对2022年度经济与发展工作的全面部署，更是对第五个五年规划的深化学习和重点布局，会后要加强检查督促、贯彻落实和有效执行。各级领导干部务必思想统一到控股集团决策部署上来，会后组织开好各级子公司的总结计划会议，优化战略、分解指标，把握正确方向，脚踏实地推进，推动改革发展平稳有序、各项工作不断取得实实在在的成效，推动实现更高质量、更有效率、更加持续的发展。