我集团获得“新经济新品牌价值百强企业”荣誉称号

深圳市乐天成控股集团一家具有国内著名综合类证券公司、国内大型企业、上市公司及拟上市公司背景的大型跨地区、跨行业的控股企业集团公司。集团成立二十多年来，一直大力推动新经济、新品牌和价值创新，做出了突出贡献。基于此，近日，深圳市乐天成控股集团被中国企业新领军者高层论坛组委会评为“新经济新品牌价值百强企业”。

一、 积极推动新经济发展

经过二十多年的运营和发展，集团形成了强大的现代产业体系，一是基础产业，包括实体产业、幸福产业；二是支柱产业，包括信息产业、金融产业；三是先导产业，包括智慧产业、文化产业。并在知识经济、智慧经济、信息经济、智能经济、数字经济、生态经济等新经济方面取得了显著成绩，具体表现在：

1. 在知识经济方面

乐天成控股集团在孙明高董事长的倡导下，把知识创新作为企业发展的动能，根据集团的业务体系建立知识体系，并对知识进行规范化管理，成功升级为知识型企业。推陈出新，革故鼎新，先后出版了《知识兴企》《社会管理创新》《公共经济管理研究》《乡村振兴与乡村治理研究》等著作十几本，共计300余万字。同时，孙明高董事长带领团队每年度进行专题研究20余项，累计完成100余项研究，共计3000余万字，包括但不限于：《新经济》《产融结合促进县域经济》《高质量发展》《飞地经济》等一系列的专题研发100余项。通过理论指导实践，做到格物致知，知行合一。

2. 在智慧经济方面

多年的智库工作经验，集团在智慧经济方面众多成就：一是设立了智慧产业集团，专门设立了两个博士后科研工作站，专门成立了四个研究院、五个大学研究所，把一批社会贤达、行业精英、资深智库专家请进这些高端智库，建言献策，发挥其才能。二是开展产业研究、顾问与咨询，对教育产业、健康产业、医疗产业、休闲产业、现代农业、汽车产业、通航产业、环保产业等十多个产业进行深入系统研究；并对自己擅长的产业领域进行产业顾问与咨询，开展产业创新、产业升级、结构调整、品牌建设、模式创新等工作。三是通过“三结合”的方式，创新管理咨询商业模式，“三结合”是将政府智库与企业智库、项目智库进行紧密结合，形成了针对大型企业的“智库+金融+实业” 的管理咨询模式；针对拟上市企业的“研发+智库+投资+高新实业”的管理咨询模式；针对中小微企业的“培训+智库+实业+投资银行”的管理咨询模式。四是通过“四结合”的方式，助力企业增强核心竞争力。“四结合”是将产业链、业务链、价值链、生态链“四链合一”，企业通过产业链运作，形成产业集群，再通过业务链落地的。而产业链每个环节的实现，均是价值实现的过程，从而衍生出价值链。而价值链是企业要实现的目标，产业链各个环节，又相互依存，相互促进，进入良性循环后，就形成了生态链，有生态链做保障，四链才能正常运转，只有四链合一，才能增强企业的核心竞争力；五是通过“五结合”方式，助力企业转型与升级。“五结合”是通过产教结合、产研结合、产技结合、产网结合、产融结合等结合的方式，为城市、园区、企业指定战略规划，在战略规划落地实施时，紧紧围绕着业务链进行，要遵循“五结合”，帮助企业转型与升级，即：由“血汗型”企业，转型为“价值型”企业；实现由 2.0企业，升级为 4.0 企业；这“五结合”相互促进，相得益彰，形成一个较为完整的体系。从而，推动了智慧政府、智慧产业、智慧城市、智慧民生方面的建设和发展。

基于此，孙明高董事长先后被聘为河南郑州、安徽铜陵、山东滨州、东莞松山湖高新区等几十家地方政府的产业顾问、决策顾问、经济顾问、招商顾问、发展顾问；先后担任新华制药独立董事、中海外交通建设首席经济学家、华力特董事等，担任几十家国企、几百家民企企业顾问、项目顾问。中国天成大学先后被评为中国教育培训公信力单位、最具影响力金融教育培训服务机构、中国企业大学创新教育示范基地等荣誉称号。

3. 在信息经济方面

在成立之初，集团在信息化方面做了的规划、设计、建设、运维、监理、治理的产业链体系，其中在北京设立信科天成，荟萃了一批从事CTI技术、TTS技术、数据库技术、图像压缩技术等前沿高科技应用开发的技术人才，从事信息化的规划与设计工作，一直推动“两化融合”，极大的提升了企业信息化水平，利用信息化来装备工业化，促进了工业产业的转型与升级；在深圳设立了东方天成，专门从事政府信息化监理工作，一是参与起草了我国国家标准《信息工程监理规范》和信息产业部行业标准《企业信息化监理技术规范》；二是根据多年对信息化工程造价取费的经验和方法，参与多个标准制定，参编了《信息系统工程造价指导》系列书籍；三是为深圳市政府的政府信息化建设作出突出贡献。

4. 在智能经济方面

集团公司根据新经济的发展趋势和方向，把产业信息化、智能化、数字化作为重点予以研究和开发，一是设立了研究机构进行研究，并通过产学研结合，实行技术成果转化；二是借鉴德国工业4.0模式，引进德国的专精特新企业和隐形冠军企业，特别是在智能经济方面，帮助地方政府引进信息化、智能化的企业和技术，从而推动当地传统企业的转型与升级，构建起支撑高质量发展的现代产业体系；三是通过产学研的方式，通过大学、科研机构和企业三结合，实行科技成果的转化和人才引进，特别是在数字化与智能化的融合方面作出了突出贡献。

5. 在数字经济方面

在孙明高董事长的带领下，紧紧抓住数字经济的契机，在产业数字化、数字产业化两方面狠下功夫，先后完成了《数字经济背景下的产融结合研究》《数字金融对制造业产业数字化转型的驱动研究》《数字金融》《数字产业化》《产业数字化》《制造业产业数字化转型研究》《数字金融对制造业产业数字化转型的驱动》等一系列的数字化专题研发10余本；并准备出版书籍《产业融合视角：数字经济对智能制造产业驱动研究》。在研究成果的基础上，用于指导建设数字经济、数字金融、数字产业、数字民生。

6. 在生态经济方面

一是绿色生态，集团始终倡导绿色生态环保理念，主张构建企业生态系统来传播绿色生态理念;二是产业生态，集团在绿色环保实践上，积极推动天成环保产业公司与各大环保机构合作，筹备双碳经济促进会，实现绿色环保产业化，构建起产业生态;三是金融生态，集团遵循自然规律，遵循阴阳之道，太极之道，建立了天成金融生态大系统，通过商品经营系统、要素经营系统、金融经营系统和资本经营系统，全方面的为企业提供服务。金融生态环境的建立，是为了给绿色生态、产业生态提供支持和保障；四是生态管理、生态治理制度创新方面，孙明高董事长认为对领导干部的考核，不光要有政绩上的GDP，更要增加“绿色GDP”考核指标，在制度设计、制度创新上，完善生态考核体系，确保生态经济、生态产业可持续发展。

二、 利用“平台+科技+智库+投行”模式，大力推动品牌战略，大力发展品牌经济。

（一）利用“圈链会盟”平台+投资银行业务，在民营经济中积极实施品牌战略：积极推行“一会一特，一会一品”工程。特别是利用产学研结合+投行赋能的方式，推动专精特新企业的发展。

（二）通过“乡村振兴+投行”模式，结合乡村振兴战略，积极实施“一县一品，一县一企”工程，通过上市直通车和上市公司联盟、中国振兴乡村产业联盟、全国鲁商联盟，打造地域品牌、民族品牌和驰名品牌，为中小型民营企业赋能、助力！

三、 坚守“利他主义、价值主义、长期主义、生态主义”天成哲学，链条式规划设计，集群式发展！长期实行“链条式、循环式、银行式”发展模式，以价值链为主导，发现价值、创造价值、维护价值、传递价值、实现价值、分配价值，为企业、为行业、为区域赋能，为社会创值！

（一）通过“科技+智库+金融+投行”模式，培育、壮大实体产业。

集团立足深圳，重点投资高科技、高成长、高回报，新经济、新产业、新技术、新业态、新模式的“三高五新”项目，以及新经济模式的企业，重点布局新能源、新材料、新医药等新兴领域几十家企业，从中发现新价值、建设新业态、创立新模式、建设新生态，做到科技先行、智库配合，金融支撑、投行保障。

（二）通过“教育+培训+智库+科技+投行”模式，赋能民营企业，助力民营经济发展。

在教育方面，为企业家提供《企业投资之道》《企业融资之道》《资本的力量》课程培训，通过产学研结合为其提供科技支撑，通过孵化器、助推器、加速器、转换器“四器”为其提供投行服务。

集团通过培训，了解客户需求，知道客户真正需求后，再为其研发咨询产品与工具，再为其提供咨询服务，若企业缺少技术、资金，再给予技术、资金上支持。

集团通过这一商业模式支持民营企业发展，为社会培养出了13万名企业家、3万多名公务员、3万多名大学生和研究生；先后通过投资银行的方式，扶持了1000多家中小微企业，100多家重点拟上市公司，30多家上市公司，为国家和社会创造了巨大的经济价值。

（三）通过“智库+科技+投行”模式，实施直通车工程，打造上市公司方阵。

集团通过“智库+科技+投行”模式，为央企和国企服务，先后与胜利油田、燕山石化、莱钢集团、济钢集团、山东黄金集团、莱州黄金集团、招远黄金集团、蓬莱黄金集团等央企、国企合作，提供资产重组方案、改制方案和发行上市前的投行服务；为上市公司服务，先后完成了莱钢股份、济钢股份、山东黄金、招金股份、南山实业、凯乐科技、苏宁电器、吴忠仪表等公司提供一系列投资银行服务；完成了济钢股份、凯乐科技、苏宁电器、吴忠仪表、上海杰事杰等公司的产融结合的工作；完成了新潮实业与新牟钢铁的吸收合并工作；担任凯乐科技监事、新华制药独立董事，为其提供一系列智库服务；在直投业务方面，集团先后投资了凯乐科技、香港新华电视、神舟联合通信等上市公司。先后通过资本市场为几十家大型企业引进资金上百亿元，为社会、为合作伙伴创造了巨大的经济价值。

（四）通过“平台招商+金融招商+资本招商+投行招商”模式，协同地方政府“六招六引”，调整产业结构。

在招商引资方面，一是集团依据当地的规划设计，通过独创的“一个中心、两个基本点、三式、四借、五结合、六招六引、七大资本招商”的招商模式，为地方政府提供精准的招商服务，推动引进几十家优质企业和项目在全国各地落户，推动了深圳几个产业园的落地，投资金额超过百亿元，为促进地方经济发展创造了经济价值。

在招才引智方面，一是集团为地方政府开展“四班”（党政干部、青年干部和妇女干部、乡镇干部培训班），以及招商引资、软环境建设、乡村振兴等方面的主题培训服务，先后为地方3万人次公务人员提供服务。二是协助安排了内蒙古包头市，吉林省吉林市、白山市，山东省济南市、青岛市、威海市、临沂市、潍坊市、滨州市等几十家地方政府的挂职干部在深圳体悟实训。

在金融服务方面，集团通过深交所、上交所、北交所、港交所、新加坡证券交易所、澳洲证券交易所、纳斯达克证券交易所，为地方政府提供债权融资、股权融资、夹层融资、选择性融资、资产证券化创新融资和跨境金融六大类金融服务。

（五）通过“智库+投行+创新”模式，协同做好区域经济规划、产业体系规划、招商引资规划，实现科学招商、精准招商，实现区域产业结构的优化，实现产业转型与升级，助推区域经济的高质量发展和区域生产力的健康可持续发展。

集团为政府做经济规划服务，包括但不限于区域经济规划、产业体系规划、产业单项规划、产业园区规划、招商引资规划、土地利用规划、人力资源规划及服务业发展规划等。典型案例有：《郑州现代工业体系研究与实践》《安徽省铜陵市现代服务业产业体系规划》，以及为东莞市松山湖管委会政府制定了标准化依据，推出一整套《政府管理规范化、标准化、制度化、程序化建设》。

（六）利用“产学研+智库+投行”优势，大力发展新经济、新技术、新产业、新业态。

集团通过博士后科研工作站和大学研究所的技术研发和技术创新，为民营企业赋能，助力民营企业创造了巨大的经济价值。在新能源方面，获得了汽车充电桩、自行车充电桩、环保型太阳能充电桩等专利，成功研制出锂电池用粘接剂、干法电极材料、功能性涂覆材料PMMA（亚克力）、氢燃料电池膜电极涂覆材料；在生物科技上，成功研究出外泌体mRNA核酸递送系统的方法、有效的VLP核酸递送系统的方法、体外mRNA核酸诱导ips细保作为疫苗的方法等；在科技农业方面，设立了营养酸模•长寿菜西安、杭州、山西三个研究基地，探索了等离子发电技术和器官移植载体体外眼角膜工程；通过研发、智库、金融，大力发展新经济、新技术、新产业、新业态，创造了经济价值、社会价值和生态价值。这些研究成果，经过技术转化后为国家、为社会创造了巨大的经济价值。

（七）利用“循环式、链条式、银行式”模式，利用大湾区的地理优势，大力发展外向型经济。

创业以来，乐天成控股集团通过“循环式、链条式、银行式”模式，开展国际交流与合作，大力发展外向型经济，创造了经济价值。一是“非常3+1机制”：发挥深圳毗邻港、澳、台，面向东南亚的地缘优势，加强合作，塑造比较竞争力；二是“10+1机制”：加强和深化与东盟十国的友好合作关系，建立牢固的伙伴关系；三是“合纵连横战略”：在“非常3+1”的基础上，发展和巩固亚、非、拉市场，纵深拓展欧、美市场。

（八）始终牢记初心使命，主动承担社会责任。

集团依托鲁商组织、文化组织、深商组织、异地商会组织四大组织平台，充分发挥“圈链会盟”的功能和作用，为会员、为政府、为产业、为社会提供多元化的服务，向社会导入了新经济、新模式、新品牌、新价值。

为会员服务是立会之本，强会之策。集团通过教育、培训、研发、智库、投资、金融、投资银行、资产管理、创业投资、产业投资等一系列的服务品种，为会员赋能，让会员拥有获得感和成就感。

为政府服务方面，集团做好“桥梁纽带”，助力政企合作共赢，为政府提供经济规划服务、管理顾问服务、“双招双引”服务、资本招商+投行招商服务、教育培训等服务。

为产业服务方面，集团通过金融招商、投资招商、资本招商、投资银行招商，以及行业的并购与重组功能，来实现产业集聚、产业集中、产业集群，帮助地方政府调整产业结构，促进产业转型与升级，从而建立起现代产业体系。

为社会服务方面，集团在不断发展的同时，不忘初心、回馈社会，在弘扬文化、捐资助学、拥军优属、拥政爱民、教育培训、尊老爱幼、助困帮扶、企业赋能、精准扶贫、抗击疫情等方面做了突出的贡献。

正是基于此，集团先后获得中国智慧城市最具创新企业金奖、中国商业模式十大创新企业、中国诚信优秀企业、中国教育培训公信力单位、最具发展潜力企业、最具影响力金融教育培训服务机构、中国最具社会责任感企业、全国投资行业质量信誉AAA级诚信企业、中国金融服务创新示范企业、爱心企业、公益爱心奖、深圳市龙华区小草义工服务协会爱心企业、深圳企业文化建设十佳单位、福田区年度“四强”企业等称号。

此次获得“新经济新品牌价值百强企业”荣誉称号是对集团创新举措和品牌价值的高度认可，也成为集团发展过程中的重要里程碑，对集团后续发展具有重大意义。今后，集团将坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势，努力在危机中育新机、于变局中开新局。以政策为牵引，以优势为突破，全面推动集团向高质高效发展。