孙明高博士讲授《新时代国有企业经营创新、管理创新和发展之道》课程

2025年4月29日，鲁商联盟会常务副会长兼大湾区鲁商工委主席、广东省山东商会常务副会长兼深圳会长、广东省异地商会联合会执行会长、深圳市齐鲁文化研究会会长、深圳市乐天成控股集团董事长孙明高博士受邀走进国家市场监督管理总局行政学院（深圳），为佛山市国资委培训班讲授《新时代国有企业经营创新、管理创新和发展之道》课程。围绕这一主题，孙明高博士从新时代、经营创新、管理创新、发展之道四个方面，深度剖析了国企改革发展的时代命题。

孙明高博士开篇即指出，新时代是社会整体实现跨越式发展的历史阶段，以开放性、创新性、平等性、系统性为核心特征，在经济领域呈现高质量发展与绿色转型，科技领域形成产学研协同创新体系，文化领域实现传统与现代交融并推动数字文化出海，社会层面构建起自由平等法治的治理环境。他强调，当前国企既面临“世界百年变局”与“中国百年变革”的双重机遇，也需直面国内外的宏观挑战，缩短城乡、工农、脑体等中观差距，以及化解市场下滑、经济通缩、动能不足等微观矛盾。这一论断为国企把握时代脉搏、明确改革方向提供了理论坐标。

针对国企的经营创新，孙明高博士讲述“商品经营-资产经营-资本经营-数字经营-创新经营”的本质、商业模式及盈利模式，并提出了二维矩阵模式、三维模式经营的创新经营观点。他以山姆、麦当劳为例，解析传统差价模式向智慧差、信息差升级的逻辑；通过中石化“非油业务”、陆家嘴“土地溢价开发”等案例，揭示资产经营如何通过多元化收入与政策红利实现增值；更以软银投资阿里、亚马逊AWS云服务为标杆，阐释资本经营与数字经营的乘数效应与指数效应，为国企构建“平台经济+数据资产”新模式提供借鉴。

在国企的管理创新上，孙明高博士提出通过“四梁八柱”体系，实现制度优化与效能提升。该体系是以产权结构与制度、治理结构与制度、管理结构与制度、业务结构与制度构建基础框架，以战略、经营、财务、金融、资本、人力资源、信息化与数智化、法务合规与风险等八大管理支柱形成立体化支撑网络，覆盖国企全生命周期与多维管理场景。他特别指出，国企需实现“管理的现代化”与“中国式管理”的辩证统一——既要做到标准化、规范化、智能化、信息化的现代化管理，又要融合“道、法、术、器”哲学思维，形成制度约束、技术驱动与文化引领的协同效应。

谈及国企的发展之道，孙明高博士提出“一个中心、两个基本点、三大战略、四大模式、五个结合、六大竞合”的发展思路。他指出，发展之道是立足战略引领、新旧动能转化与质量提升的系统性路径，其核心在于以国家、地方、企业战略协同为中枢，构建新旧动能转换与高质量发展双轮驱动的增长范式：通过科技、制度、创新驱动培育新质生产力，推动城镇化向“新基建”转型、产业体系向“三集中”布局、乡村振兴实现“五大振兴”，并依托循环式、链条式、银行式、生态式，形成多维度经济循环体系。在此基础上，以“五个结合”打通要素流通渠道，通过“六大竞合”优化资源配置，最终运用投行思维构建价值型、寡头型、平台型、生态型、现代型企业，打造企业的核心竞争力和比较竞争力，实现从传统增长向现代企业治理的跨越式发展。

最后，孙明高博士以“天人合一、道术合一、学习合一、知行合一”四重境界作总结，呼吁国企领导者将生态智慧、战略定力、创新精神和实干作风熔铸于改革全周期。他指出，唯有如此，方能在变局中开新局，于守正中谋新篇，书写属于中国国企的壮丽答卷。