深圳市乐天成控股集团2025年度经济与发展工作会议综述

2026年1月2日至4日，深圳市乐天成控股集团2025年度经济与发展工作会议在深圳市福田区安联大厦23楼集团会议室成功召开。本次会议全面总结2025年度工作，部署2026年发展战略。会议期间与会人员深入学习中央经济工作会议精神，特邀北京大学政府管理学院教授、博士生导师黄恒学深入分析国内外经济形势，解读国家经济政策，为集团战略谋划提供前瞻指引。集团总裁孙明高等领导，二级产业集团及下属经营单位负责人参会。

一、 回顾2025：稳中求进，绿色发展成果显著

会议指出，2025年是集团围绕“绿色发展年”主题目标，深入推进“四化”战略、“五型”策略与“三式、四借、六结合”发展模式的关键一年。在董事会的领导和全体员工的共同努力下，集团坚持以绿色发展为主线，以改革创新为动力，各项任务圆满完成，实现高质量发展。

孙明高总裁在讲话中系统总结了集团2025年经济与发展工作的成绩与不足。他指出，过去一年是集团在复杂严峻的宏观环境中，锚定目标、稳中求进、开拓创新的一年。全体同仁围绕年度发展纲要，攻坚克难，推动集团在产业深耕、模式创新与生态构建上取得了扎实进展：

在实体产业领域，深圳产业基地、新能源及新材料产业、现代农业协同推进，尤其在新能源充电基础设施的全国化运营、关键新材料项目产业化落地，以及现代农业产业链构建与乡村振兴联动等方面取得扎实成效。在幸福产业领域，酒店业务品牌化与智能化升级成果显著，养老产业通过战略合作与模式创新，为未来发展开拓了新局面。在支柱产业领域，信息产业于工业机器人智能化应用方面实现关键技术突破与市场扩展。在金融产业领域，公司金融、政府金融服务体系、投资银行及跨境金融等多个板块持续创新，积极探索服务实体经济的新路径。在先导产业领域，智慧产业成果显著，国内外教育实现全链条贯通，为专题研发与智库建设提供有力支撑，并通过“八百工程”与社会各界构建了广泛深入的协同生态。在文化产业领域，学术出版、文化基金设立及高端文化平台合作取得重要进展，文化赋能效应持续增强。

孙明高总裁强调，这些成绩的取得，是集团上下齐心、奋力拼搏的结果。但同时，我们必须清醒地认识到，在跨板块业务协同、创新成果转化效率以及应对宏观风险的韧性等方面，仍有提升空间。希望全体同仁在新的一年里，正视不足，聚焦核心，以更大的决心和更实的举措，推动集团发展再上新台阶。

二、 展望2026：把握政策方向，迈向平台式发展新阶段

为深刻领会中央经济工作会议精神核心要义，科学研判宏观形势，精准把握政策导向，为集团2026年战略规划与业务布局提供前瞻性指导，会议期间与会人员深入学习中央经济工作会议精神，采取“原文领学+专家精讲+互动研讨”模式，特邀北京大学政府管理学院教授、博士生导师黄恒学现场解读与闭门指导，深化了对国家战略的理解与对接。

在孙明高总裁系统领学会议公报全文及重点智库分析文章后，黄恒学教授对中央经济工作会议释放的“扩大内需”“创新驱动”“化解风险”等政策信号进行了深刻剖析。他指出，企业既要对中国经济长期向好的趋势保持坚定信心，也要清醒认识当前复杂严峻的经济形势。他提出，企业应进一步解放思想，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，着力培育和壮大国内资本，深耕国内市场，并充分利用好国内的人才、需求与市场潜力，夯实发展根基，增强内生动力。

孙明高总裁在总结发言中表示，黄恒学教授的解读高屋建瓴、振聋发聩，不仅深化了大家对中央经济工作会议精神的理解，更指明了具体的战略突围方向和实践路径。他要求各业务板块必须深入学习领会，迅速将会议成果转化为2026年的具体行动方案，特别要在服务实体经济、科技金融创新、跨境产融结合等方面实现突破。

本次会议内容充实，讨论热烈，思想碰撞激烈。与会人员普遍认为，这是一次高质量、高价值的战略会议，为集团在第六个五年规划的开局之年统一思想、明确方向、凝聚合力奠定了坚实的基础。集团上下将以此次学习为契机，主动融入国家发展大局，锐意进取，稳中求进，奋力谱写2026年高质量发展新篇章。

三、 战略部署：2026年全面推进“平台式发展”，构建生态化新格局

基于对年度成绩的总结与宏观形势的研判，会议确立了2026年为集团“平台式发展年”。孙明高总裁强调，必须彻底摒弃传统单点式、零散化发展模式，全面转向以智慧驱动、生态协同为核心的平台式发展新阶段，推动集团从“经营业务”向“经营生态”转变。具体行动纲领围绕“早、深、精、智、新”展开，重点部署：

1. 要充分发挥中国天成大学、博士后工作站及智库的研发能力，将过去在数字经济、政府金融、企业儒学等领域的专题研究成果，转化为赋能各业务线的标准化知识产品与解决方案，打造支撑全集团的“智慧引擎”。

2. 要以“圈链会盟”生态为基础，将中国天成大学、乐天成金控集团、各商协会等打造成强大的赋能平台。对内，打破板块壁垒，推动“实业+金融+文化”的项目化协同落地；对外，为地方政府、合作企业提供从产业规划、投融资对接、人才培养到市场开拓的“一揽子”平台化服务。

3. 要积极审慎地推进在数字资产（如RWA、RCA）领域的创新探索，将文化版权、知识产权、未来收益权等资产通过平台进行数字化确权、估值和流通，链接资本市场，创造新的价值增长点，让专家、合作伙伴都能在平台上实现价值共享。

4. 继续深化“八百工程”，将集团打造成一个开放的资源枢纽和合作接口。不仅要引入顶尖智慧，更要与更多的地方政府、产业链龙头、高校及研发机构建立深度共生关系，在“双招双引”、产业升级中扮演不可替代的平台角色。

孙明高总裁号召，2026年集团上下必须统一思想，深刻理解平台式发展的内涵与紧迫性，目标是建设一个“智慧汇聚、资源融合、价值共创、互利共生”的顶级生态平台，以此穿越经济周期，实现高质量、可持续的跨越式发展。