深圳市乐天成控股集团2026年度计划工作会议综述

2026年1月4日，深圳市乐天成控股集团2026年度计划工作会议在深圳市福田区安联大厦23楼集团会议室顺利召开。集团总裁孙明高等领导、各二级产业集团及子公司负责人、核心合伙人出席会议。会议由深圳市乐天成控股集团副总裁赵延军主持。

2026年是集团第六个五年规划的开局之年，更是为实现第三个十年奋斗目标筑牢发展根基的关键之年，做好全年经济工作至关重要。会议确定全年发展主题为“平台式发展年”，坚持以平台化建设为主线、以改革创新为动力，全面推进平台型企业组织建设，深化平台运营模式，以产业精准服务为导向，以平台经济为核心驱动力，切实推动区域经济高质量发展。

围绕全年工作部署，会议要求坚持稳中求进总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。集团将系统实施市场、计划、质量、预算、风险管理五大体系，弘扬“利他”文化精神，深化与客户及合作伙伴的协同创新与开放共享，推动平台式可持续发展，同时积极推进高水平对外开放，加快国际化战略布局。

会议明确了2026年两大核心目标：一是推进平台式发展的“八百工程”建设，计划与政府机构、产业平台、高等院校、科研院所、智库机构、金融机构、行业协会、媒体平台等八大领域各100家单位建立战略合作，共同构建“感情共同体、利益共同体、事业共同体、命运共同体”；二是加快业务转型升级，将集团打造成为平台型、共享型、价值型、生态型企业，实现新经济发展目标。

为实现上述目标，会议部署了两项核心任务：一是全面推进平台型企业组织建设，深入实施平台运营模式，做强做大平台经济；二是系统构建新经济发展体系，着力塑造具有行业影响力的新品牌，创造可持续发展的新价值。

各业务板块围绕年度目标展开深入研讨，会议要求各级管理人员统一思想认识，强化执行落实，通过召开子公司“三会”、总结计划会等形式，切实做好战略分解与指标落地工作，确保2026年度各项目标顺利实现。

2026年，集团将以“平台式发展年”为新起点，以平台化、生态化、国际化为发展方向，全面开启集团新一轮战略发展周期，朝着建设全国领先的平台型企业目标稳步前进。