深圳市乐天成控股集团2026年度定位为：“平台式发展年”

2026年是集团实施第六个五年规划的开局之年，更是为实现第三个十年奋斗目标筑牢发展根基的关键之年，做好全年经济工作至关重要。在承前启后的战略节点上，夯实发展基础、构建新经济、塑造新品牌、实现新价值，全面提升企业的核心竞争力、比较竞争力和综合竞争力，具有尤为重要的战略意义。经过对整个经济形势与宏观背景的深入分析，集团董事会研究决定，2026年度深圳市乐天成控股集团的主题定位为 “平台式发展年”。

平台式发展是数字经济时代企业演进的重要形态，也是构建新发展格局、推动高质量发展的关键路径；是对传统经营模式的系统性升级与创新性突破；是整合资源、赋能生态、实现协同共赢的现代化发展范式。坚持平台式发展，是以平台经济为核心驱动力，对内深化组织变革、对外扩大开放合作，实现集团从多元业务布局向生态化运营转型的战略举措。

在当前全球经济深度调整、产业变革加速推进的背景下，平台化、生态化已成为企业构筑竞争优势、实现可持续增长的重要方向。作为推动区域经济发展的重要力量，集团不仅承担着创造经济价值的责任，更肩负着整合产业资源、服务区域战略、赋能伙伴成长的使命。因此，坚定不移地推进平台型企业与平台组织建设，深入推行平台运营模式，探索并实践一条“共建共享、协同赋能”的生态化发展路径，对集团实现中长期战略目标具有决定性意义。

2026年度集团经济与发展工作任务艰巨而繁重，机遇与挑战并存。做好全年经济工作，必须加强和改善集团对经济与发展工作的全面领导与管理，坚持稳中求进的工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，扎实推动高质量发展。要坚持以新经济建设为目标和中心，坚持以平台式发展为主线，坚持以改革创新为根本动力，对内实现高质量发展，扎实推进平台型企业与平台组织建设，深入推行平台运营模式，以精准服务产业发展为导向，以平台经济为核心驱动力，赋能区域经济高质量发展；对外实行高水平开放，实施开放型、外向型和国际化发展。全面实施市场管理、计划管理、质量管理、预算管理和风险管理，弘扬利他文化，与客户、利益相关者及合作伙伴协同创新、开放共享、平台式发展。对内强化结果导向，深化创新驱动发展战略，全面夯实集团发展基础；对外全面开放，坚定实施国际化战略，构建新发展优势。