天成集团荣获“2006中国最具影响力创新成果”大奖
由全国工商联中华工商时报社、科技部中国产业杂志社、中国科协科学中国人杂志社、中央人民广播电台经济之声主办的“2006中国最具影响力创新成果100强暨中国创新成果大会”于12月17日在人民大会堂隆重举行。
我集团经过5年摸索、成功研发的世贸天成投融资平台创新成果、天成信息化工程方法论创新成果、天成管理创新及经营模式创新成果——三分论。经过层层选拔、推荐，最后经专家评审确定，该三项成果荣获“2006中国最具影响力创新成果100强”大奖。这是我集团
此次获得“2006中国最具影响力创新成果100强”大奖的殊荣，是公司创始人孙明高总裁多年经营管理的结果，凝聚了孙总领导下的为这三项创新成果日以继夜努力工作的一批优秀团队的辛勤汗水和智慧。
此次荣获大奖，标志了天成集团成功迈向2007年——“创新效益年”的第一步，同时实现了我集团在创新发展战略方面质的转变。
附：世贸天成投融资平台创新、天成信息化工程监理方法论创新、天成管理创新及经营模式创新——三分论成果简介。
（一）世贸天成投融资平台创新成果
中国世贸天成投融资平台是由中国国际贸易促进委员会深圳分会和深圳市天成投资（集团）有限公司联合主管，深圳世界贸易中心会和深圳市天成投资（集团）有限公司天成学院联合主办的国际投融资平台。
平台以四个资源庞大的数据库为基本载体——基金库，项目库，专家库，案例库；平台下又分作中日韩，中印，中美，中欧，中国与中东等五个子平台，实行双语或多语系管理；中国世贸天成投融资平台是迄今为止在中国国内唯一一个拥有“四库五子平台”的高度国际化的专业投融资平台。
平台的管理与运作实行理事会领导下的秘书处负责制。理事会由平台主管和主办单位领导，政府相关部门领导，国资委直属的大型企业和国有大型投资机构董事长，创业投资（风险投资）机构重要领袖，大型投资金融协会和重要行业协会会长，国际国内著名的投融资中间服务机构负责人，著名大学投融资和企业管理方向知名学者教授等组成；是一个来自投融资行业各层面的精英级领导人形成的高端团队群体。
平台将投融资理论研究与实务放在同样重要高度。其中基金库与项目库的建设以实务为导向，专家库和案例库的建设则偏重理论研究。围绕四库开展的平台服务包括：投资项目考察、评估、分析、论证；投资基金的尽职调查与投资方向引导服务；投融资的实务对接服务；创业者培训与出国交流访问（组团），基金的项目考察访问（组团），投融资恳洽会，双选会，招商会等；大型行业论坛（分国家级与区域级），金融投资类国际国家级会议会展承办，政策圆桌会议等；研究合作，博士后科研工作与流动站的建设，开办专家大讲堂，专业性刊物与商业刊物的出版发行，电视投融资平台等。
平台将充分发挥自身的特别优势，成为联结国内和国际、投资与融资的高水准专业桥梁和纽带；为中国民族工业与世界跨国企业的直接对接与合作，为中国经济与世界经济的繁荣与和谐发展，贡献全部力量。
（二）天成信息化工程监理方法论创新成果
中国信息系统工程监理方法论是由我集团全资子公司深圳市东方天成管理顾问公司首创的信息化监理方法论。
信息系统工程监理作为我国信息化建设中的一个发展重点，是一项具有开创性的工作。随着信息化建设在我国的蓬勃发展，人们对信息化系统工程的质量提出了更高的要求。许多企业在信息系统工程建设中，如何规划？如何设计？面对众多的产品和技术方案感到无所适从，难以有效地判别和选择最优秀的方案和最合适的承建单位；同时，在项目实施过程中，在工程、合同、设备、商务、管理等方面，对于如何进行有效的监督和管理，也感到十分困惑。
这些问题直接影响技术方案的确定、产品供应商和工程承建单位的选择、工程项目的实施和验收，以及未来运行、维护和工程后阶段的IT审计、绩效评估、有效管理、IT治理等等各个方面。因此，为了减少信息系统工程建设的风险，规范信息系统工程建设市场，保证业主和承建单位双方利益，对信息系统工程建设进行有组织、规范化的监理就显得更加迫切和重要。国家重点的信息系统工程尤其是重点的电子政务工程更是需要有相应资质的监理单位实施监理，这样才能保证信息系统工程投资的质量和效益。
本理论旨在结合项目管理的特点，并借鉴建设工程监理的成熟模式和成功经验，设计信息系统工程监理模式，为信息系统工程各个阶段的监理工作提供全面、系统、规范化的知识，为信息系统工程监理从业人员提供从事信息系统工程监理的科学方法和思路，以达到提高信息系统工程的管理效率和信息系统工程项目成功率的目的。
本理论以国家相关法律法规为依据，在相关理论原理的指导下，有极强的可操作性，对信息系统工程监理具有很好的指导作用，适用于监理行业从业人员，也可用做信息系统工程的管理人员、技术人员和大专院校相关专业师生的参考资料。
（三）天成管理创新、经营模式创新成果——三分论
管理创新、经营模式创新——三分论是由我公司创始人
1、天成管理创新即三个“四化。”
第一个“四化”：规范化、标准化、制度化、程序化。
第二个“四化”：复杂问题简约化、简单的问题量化、量化的问题流程化、流程的问题模块化。
第三个“四化”：公司管理科学化、决策管理民主化、部门管理精细化、个人管理细节化。
2、天成经营模式创新——三分论即三式、三借、三结合。
A、三式：
①、链条式经营模式：产业链条、业务链、价值链。
②、循环式业务模式：共享式业务经营模式（客户共享、资源共享、合作协同、共同发展）。
③、银行式业务模式：（实质上：控制市场网络和体系）模拟存储业务、模拟放贷业务。
B、三借：
①、借脑：三四五工程－五个研究所。
②、借力：整合优势资源。
③、借信用：国家信用、银行信用、企业信用。
C、三结合：
①、长、中、短期相结合。
②、商品经营、资产经营、资本运营相结合。
③、货币银行、投资银行、贸易银行相结合。
