明确重点 指引方向

2007年7月7日至8日，深圳市天成投资集团组织了2007年度下半年工作指导会议。集团总裁孙明高先生及深圳管理本部各中心经理级以上人员、各子公司高管人员出席了本次会议，在为期两天的会议中，大家回顾了上半年工作中的得失，集团总裁孙明高先生对上半年的工作做了简明扼要的点评，指出了上半年工作中的不足之处，分析未达成的原因，并对存在的问题进行了指导。根据本集团公司全年的工作目标，孙明高总裁在本次会议中明确了下半年各子公司 、各中心、各部门、各岗位的工作目标和工作重点。

2007年是本集团公司的创新年，是至关重要的一年，是承前启后的一年，在上半年的工作中，管理本部及各公司都取得了较好的成绩但也存在着一些不足之处。

会议确定了集团管理本部一办一院六中心及各公司的定位、工作目标、工作重点及必须完成的工作。做好基础管理-----规章制度的汇编、岗位手册、客户关系管理手册等管理制度的制定、各岗位实行定量考核，此举将使公司的管理走向“四个四化”；做好未来规划------各中心、各部门、各岗位、各子公司根据公司的发展纲要，做出五年规划，此举将使公司未来的发展有计划性、有目的性、有纲要性。

孙明高总裁在此次会议中强调，本集团公司要做好下半年的工作，就必须要做到求真务实，抓好基础管理，避免管理的空心化，解决集团公司与各子公司集权与分权的管理，使公司的管理能有大幅度的提升。孙明高总裁最后指出，下半年的工作任务十分繁重，各岗位的人员须抓住机遇，克服困难，扎实做好本职工作，认真分析问题，做出具体的措施和方法，全面完成2007年度的工作目标。

 此次会议的召开，为本集团公司下半年的工作明确了方向，奠定了基础，同时也使大家明白了工作中存在的不足之处及今后的努力方向，使以后工作更有目的性、方向性，进一步加强了大家工作的紧迫感和责任感，为提高本集团公司的管理效率和核心竞争力奠定了有力的基础。