总结过去 展望未来

 2007年6月29日，天成投资集团在深圳本部会议室召开了集团公司2007年上半年工作会议，会议贯穿的主题是“秉承发展纲要、深化基础管理、总结经验得失、全面重点实现计划目标”。深圳集团本部各中心副主任级以上管理人员、深圳地区各子公司高级管理人员参加了本次会议，会议由集团本部管理中心主任李军主持。

会上，与会人员分别就各自领域内的工作做了详尽的报告，报告包括总结和计划两部分，报告全面的体现出了公司上半年各项工作中的成绩与不足。取得的成绩主要表现以下几个方面：一、各中心、各子公司基本按计划完成了上半年的工作，为整个公司的增收、创收奠定了良好基础；二、各经营主体在业务经营、拓展方面取得了较大突破，管理创新与业务创新同步进行，较好体现了公司2007年“创新年”的发展目标；三、公司经营管理过程中的规范化建设取得了一定的成绩，集团各中心、各子公司都逐步起草、完善了相关规章制度、管理手册等，为后期各项工作规范化的开展起到了关键作用；四、公司重点投资项目－舜兴物流“HMS”项目各项工作进展顺利，基本达到预期进展目标。取得成绩的同时也存在一些不足，主要表现为：一、部分子公司经营管理中尚存在一些阻碍发展的问题，导致上半年未能全面盈利；二、部分岗位人员不够稳定、流动性较大，对公司的发展产生了一定负面影响；三、规范化建设仍需进一步努力，部分规章制度执行力不够，部分工作尚未做到细化、指标没有做到量化。

集团总裁孙明高先生全程参与了本次会议，认真听取各中心、各子公司的工作报告，并有针对性的做了具体点评。孙总裁在讲话中首先对全体同事尽心尽力支持集团发展所做出的辛勤劳动表示感谢，对公司上半年各项工作所取得的成绩给予充分肯定；同时也要求各与会人员以报告中体现的不足为契入点，认真总结过去、保留经验、找出不足。针对集团公司“2007创新年”的发展纲要目标，孙总还强调：“企业发展要有新思路，改革要有新突破，经营要有新局面，各项工作要有新举措，天成投资集团在今后的工作中将加快发展步伐，结合现状加强基础管理、强化责任意识，在全体同事的共同努力下将使天成投资集团再创辉煌。

本次会议时间紧迫、内容与任务繁重，但安排紧凑，全程会议体现出了天成投资集团务实与高效的工作作风、细节与全局并重的工作原则、责任明确与落实到位的工作体制。通过本次会议，以总结吸取教训、以计划安排工作，在下半年以至更长一段时间内，天成投资集团将紧紧围绕近期发展纲要、结合发展现状，在公司总裁孙明高先生的带领下，在每个员工的共同努力拼搏下，天成投资集团必将在发展壮大的道路上迈出更为矫健的步伐、创造更为辉煌的成果。